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18. 我们要颠覆这个行业

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,既然郑教授说这玩意可以卖一万二,方自归在新一年里进军吻合器行业的第一步,就打算从这一款产品开始了。对于开发圆管型吻合器到底需要多少投资,郑教授估计五十万就够,可方自归和母司把各种可能遇到的情况都考虑进去,算下来,至少要准备五百万的投资。

    “感谢房地产。”方自归说,“我前年在上海买的那三套房子,现在差不多都升值了50%。如果心脏瓣膜的利润不够我们用来开发新产品,我可以卖房。”

    “感谢老爸。”母司说,“如果需要增资,我老爸支援我个一两百万应该没问题。”

    “但是一两百万的增资,对我来说有问题。”大成道。

    “大成,如果到时候你凑不出钱来,克多和我先投进去,最多稀释点你的股份。”母司道。

    然而,大成是不愿意自己的股份被稀释的。大成道:“这算起来太复杂了吧。”

    方自归想想道:“实在不行,大成,必须要增资的话,我和母司借你些钱,你再到外面借点儿,还是保证共同增资,三个人的股份都不变。将来公司赚钱分红了,你再还给我们好了。”

    投资圆管型吻合器的计划,最终三人还是达成了一致,虽然除了增资的问题以外,大成对于心脏瓣膜市场还有继续挖掘的潜力时,就开辟第二战场的做法,有一些保留意见。据方自归了解,中国市场上已经出现了两大巨头的国产仿冒产品,复行要想成为这个领域的领导者,时不我待。

    董事会通过圆管型吻合器的投资计划后,方自归就快速完成了吻合器研发团队的初步搭建,招进来三个研发工程师和一个专利工程师。“专利工程师”这个职位,是方自归自己也从来没在招聘网站上见过的,所以“专利工程师”这个名称,还是方自归根据该岗位的工作职责自己发明的。

    对于开始逐渐壮大的研发部,方自归想出了一个新的组织方式——网状结构。

    面试时,方自归就跟所有的应征者谈,说原来不管你有多资深,你到我这儿来,只能当工程师,因为我也是工程师。方自归告诉应征者,研发部没有部门经理,没有KPI。研发部的任何一个人都可能是某个项目的leader,别人是他的member,然后这个member,可能是另外一个项目的leader,而其他人又是那个项目的member。研发部所有的人都要干活,流程不是按照组织架构去制定,而是按照项目来定流程。只要有一个项目起来,它就有一套流程。如果应征者接受这种方式,方自归就接着谈,否则就不用谈了。方自归认为,这种网状的新型组织形式,是比较适合郑教授的portofolio的,肯定比传统上等级森严的组织架构更有利于创新。

    还算好,方自归找到了几个人,愿意加入网状结构的复行研发部,有一个人在原来公司还是技术副厂长。

    方自归认为,研发好像做爱,必须要深入。国内流行的山寨文化,那种靠仿冒国外产品的做法实在太肤浅了,绝不可能走得太远。另外,方自归根据自己搞心脏瓣膜摸索出来的经验,对于研发这件事,已经形成了一套自己的方法论,其核心就是对专利的重视。

    从技术层面考虑,专利是突破口,而从战略层面来说,也必须重视专利,因为产品将来要进入国际市场挑战美国巨头,首先在知识产权上不能有先天缺陷。所以,方自归认为,研发吻合器必须要先研究别人的专利,通过这种研究,一方面能够在研发过程中规避别人的专利陷阱,另一方面,也能够通过学习别人的技术,获得创新灵感。

    因为吻合器种类多,所以关于吻合器的专利,就多得汗牛充栋,好像三藏十二部的佛经。因此方自归才决定招一个“专利工程师”,让这个工程师每天不停地搜索,把全球五大大专利数据库中跟吻合器相关的专利全部下载下来,手工地去进行分类,建立复行科技内部使用的专利数据库,供复行科技的工程师们研究。

    “我们为什么要这么做?”会议上,方自归对自己的团队说,“因为我们的目标是颠覆这个行业,是打破美国公司的垄断!”

    多年以后,方自归都清晰地记得,自己最初带领吻合器研发团队一起读专利的那些日子。

    投影仪每投射一页新的内容在会议室的投影幕布上,方自归和他的团队就再一次进入到懵逼状态。因为一眼看去,上面的英语单词差不多有一半不认识。

    
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