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毕立新被降分恐吓了一番，顿时心有戚戚，没有敢对江风使绊子，并且给江风送来了出席会议的制服和胸牌。
胸卡不大，只有小拇指大小，造型也简单，左侧是一个缩微的油田特种生产工具磕头机，右侧是矗立的井架，中间黑色的底儿银白色的五个楷体字，保卫处，江风。胸卡外侧镶嵌着金黄的边儿，背后是别针，用以别在胸脯上。
制服倒是很有意思，也非常别致，是藏蓝西服西服的样式，上衣西服背后中间地带还带着收腰的腰带，下面还带着开叉的，这是介乎于西服和休闲风衣之间的款式，左臂上四方形的臂章上一个迎着夕阳余晖的油井钻杆。
西服右胸一个类似资历章一样的东西花花碌碌的，江风这套衣服上只有窄窄的一条还分成好几种颜色，从左到右依次是一条红色的横杠，紧接着是两条黑色竖杠三条白色的竖杠，再往右侧是还是一条红色的横杠。
江风也搞不懂这是啥意思，不过江风估计是自己在管理局任职时间太短，资历太浅所以是窄窄的一条。毕立新看出来江风的疑惑了，解释着说左边这一条红的是代表的是保卫处是一级处，也就是正处级的单位，所以用红色表示，如果副处级的二级处，就用蓝色表示。至于后面的两黑三白的竖杠表示保卫处在一级处中排行第二十三位，最后一条红色的横杠表示江风是本单位一把手。
管理局没有常务副局长一说，下边各单位自然也没有常务副处长，常务副局长之类的官职，如果要表示谁在副手中位置更高一些。那就得看党内职务。拿管理局来说，同样是副局长，谁挂着局党委书记衔，谁就是二把手，谁挂着副书记衔谁就是三把手。没挂的就看排名了。
这样问题就来了，按理来在国企内要党委说了算啊，这样的话，一把手该是党委书记啊，或者说挂着党委书记衔的才应该是一把手局长啊。其实则不然，局长大多数情况下只是副书记，书记一般另有其人。这样一来就矛盾了啊，开党委会的时候到底是局长说了算啊还是党委书记说了算啊？。
其实这个问题一点没有争执的地方，在华夏经济体制改革中有一项叫做厂长经理负责制的东西，以厂长经理为企业经营活动的中心，由厂长和经理统一领导企业生产经营活动和行政工作。并对企业生产成果负完全责任的制度，厂长经理是法人代表，只有他能全权代表这个企业。
这就完全决定了谁大谁小的问题，管理局属于不带国字的特大型企业，局长就是行政一把手。虽然党内职务是副书记，却远比书记牛鼻。
党委一般不参与生产经营决策，主要负责的是党建、宣传、工会、后勤方面的问题，主要的生产经营问题决策和人事问题决策权都在局长办公会，只不过有资格参与局长办公会的副局长、局长助理都是党委成员，而某些党委副书记却不是副局长。由此可见，局长办公会还是比党委委员会议层级更高一些。
今天的前三季度总结大会暨第四季度安全生产誓师大会就属于生产经营问题，自然是归局长大人统辖。
江风坐在办公室内。先把毕立新找出来的管理局的历史沿革介绍和保卫处的演变历史简略的看看，再熟悉一下前三季度保卫处的一些工作总结，不过这份工作总结很粗糙，整篇假大空的套话，数据很有限。不过这也是可以理解的，处领导班子都被一锅端了。下面人心慌慌的，生怕牵扯到自己。谁还有心思做总结啊？。再者说领导都没了，做了总结给谁看啊？。
江风大致的翻看一番之后扔下了，只能无奈的苦笑，接着又拿起了另一份材料，这是保卫处内外辆指挥八科四十二队的领导名单，八科四十二队一共五十个单位，每个单位的正副手加起来就一百五六十号，这还不算下面的中队长之类的。
每个人身后都标着职务、年龄、学历、简单的履历情况，和一张证件照。密密麻麻的，看着都挺头疼。不过江风还得忍耐着看，因为你不知道哪时候就有人跳出来反对你给你下绊子，而且将不识兵乃是大忌啊。
江风想要迅速的融入管理局，那就必须要熟悉这些人，熟悉只是第一阶段，更要深入接触，笼络降服，为己所用，这是漫长的过程，一步都不能缺少。
正在江风看的第一个就是毕立新，他是综合科科长啊，自然排在八科四十二队的第一位，毕立新男，三十五岁，油田技校勘探专业毕业，历任油二厂下属采油队技术员，副队长，队长，油二厂宣传科副科长，保卫处宣传科科长，综合科科长等职务，是地地道道的油田子弟。
从履历上看，毕立新属于油田二厂一脉的，虽然江风不是纯正的油田子弟，但对于一些内部规则也是知道的，父母在哪个单位，子女参加子弟招供项目以后的第一份工作就肯定在这个厂矿，不许跨厂矿调动，除非是大专学历以上才可以在第一次招工的时候有挑选单位的权力，同时还需要单位同意接受，毕竟在早些年大专学历算是高级人才了嘛。
招工的子弟大部分都是初高中毕业，自然没有挑选的权力，这就只能回到父亲的单位，这样就势必产生一些抱团现象，山头群聚，都是管理局子弟，但内部也有小圈圈，互相之间也有龌龊。
最初这个约束不是专门为了山头或者抱团等目的搞出来的，而是有一定历史原因的。当初油田条件艰苦危险，大自然条件太过恶劣，不仅要扛住天寒地冻和野狼之类的袭击，更要面临着各种设备都不齐全。生产工具简陋等条件，一切都只能靠手提肩扛。在这样的情况下为了提高生产效率，只能是选择最原始的打虎亲兄弟上阵父子兵的办法，父子爷们儿叔叔侄子之类的近亲在同一个队，这个队的任务就是这么些。一个队员要是想让自己儿子歇一会儿，那他本身就得多干，一个儿子心疼老爹太累，那他就得多干，这就间接的提高了效率。
再有一个原因就是新入职的子弟员工肯定不晓得这个工作该如何干。不知道如何规避一些生产过程中的高危风险。那就需要经验丰富的老员工带一带，为了保证一个老员工一定能尽心尽力的带好新员工，把自己多年的工作经验细心的传授下去。那这个师傅和徒弟的关系就很重要，父子同在一队，叔叔侄子同在一组，这就能保证老员工肯定会悉心的告诉自家子弟，这个工作该如何干。哪一环节要注意，转杆开动的时候你需要站在哪个位置上才能不被意外击中等等。
父亲肯定会用心带儿子，要不然的话，万一儿子操作程序错误出了意外，当爹的还不得哭死啊。
后来。由于人数规模和工作量等情况的限制，可能这个队不需要这么多人，那就有很多这个队队员的子弟没有岗位参加工作，又有些采油队和施工队需要人手却没有那么多适龄的自家队员的子弟，这样人员就调配不均衡了。所以，就把这个父子同队的要求往外扩展一下。变成父子可以不同队不同组，但是一定要同矿。
同一个矿的子弟互相交换任职，一来能内部平衡各单位的用人需求。也能在一定程度上保证技术的传授，毕竟互相交
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