占地约200英亩，由13栋建筑组成。
YouTube，国内俗称油管。
2005年，由三个创始人联手创立，其中一个叫陈士骏，华人。在美国互联网创业浪潮中，其实有很多华人的身影，善始善终的不多。
2006年，谷歌以16.5亿美元收购了YouTube，此后一直作为子公司的存在。YouTube与facebook、网飞等平台一样，一直想进入中国这个全球最大市场。
但国内对这方面严格控制，没有成功。
今年，YouTube的全球用户数已经达到了8亿，什么概念呢？嗯，与QQ的用户数量差不多。
还是那句老生常谈，国内市场太大了，不用出去就能吃饱喝足。后世那些公司选择出海，只是内部卷的太厉害，没办法才出海。
不然在家待着不香嘛！
“姚！”
一个四十多岁的美国女人出来迎接，她叫苏珊·沃西基，是YouTube的现任总裁。
“希望没有打扰你！”
“怎么会？我们每天都接待来自各个地方的客人，他们的才华与想法往往让我们受益良多，我们喜欢结交朋友。”
姚远来美国之前，以公司的名义提出拜访，这边欣然同意。
99在美国的快乐民众心里没啥名气，快乐嘛！但真正做互联网的大佬都清楚这家中国公司的厉害。
目前有两个产品正在通往全世界，一个是Hugelive，一个是手游。
苏珊领着姚远团队参观，讲解公司的运营理念种种，口舌纯熟，台词精炼，一看就是经常干的。
“我们每个团队都有自己的工作空间和休息区，还配有健身房、游泳池、餐厅、咖啡厅等等。
我们有一种特殊的管理机制，叫20%时间规定，就是允许员工利用工作时间的20%来开展自己的创新项目和个人兴趣爱好，以激发员工的创造力和激情……”
苏珊满是自豪，滔滔不绝。
姚远点头微笑，表面礼貌。
有病啊！
你们是一家视频网站，视频网站的创新只在于技术和算法，这都是工程师的活。你放任给每一名员工，除了摸鱼还能干啥？
难怪推特裁了80%的人，还能正常运营……
一套导游的流程走完，苏珊邀请姚远去会客室坐坐，对谈的形式，还有人录像、拍照——这些是正常的，姚远也时常接待来访的客人。
“姚，你在中国也是成功的互联网内容商，也有一家优秀的视频网站，我希望你能给我们一些建议。”
“盈利方面我没办法，全世界的视频网站都在亏钱。”
“哈，这是自然！”
俩人笑了笑，姚远组织了一下语言，道：“视频平台只分三种，以广大的自由创作者为主，以影视剧为主，二者混合。
我的平台是第三种，从创立之初就确定的，从未变过。
做视频就得有长期亏损的准备，最怕的就是为了盈利推出各种所谓的创新付费，YouTube以视频分享起步，创作者才是根基。
如果说建议，我只是觉得要好好把握创作者，不要盲目转型，去大量的拍一些自制剧，最后搞的不伦不类。”
（还有……）
(本章完)