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大双筹技术沙龙，拟述二事。一者，述水务系统之主要工艺；二者，述来司后，结合技术之私思。如日常检测之外，化验室尚从事诸多水务、车间之研究、分析实验。诸如验证车间机台结晶入废水站溶解之可行性，与委外处理相较，何者性价比更优。又如水务组所行之改造项目，纯水、废水皆有所涉。去年汪工所提稀酸回用之TQM项目，需化验室验其水质是否达标。此外，主任亦多欲改造或降本增效之项目，待验其可行。
言及此处，大双欲谢主任。实则，前述水务系统，皆略述其理，真正之技艺与难点，在于如何运维此等系统。故，重在现场运维。如泵之运行、水池漏水之处理、阀门之关闭、设备之维修、膜之清洗等，大双皆不如同事之熟稔，亦不如在座诸君之精通。然主任甚有耐心，因人施教，各施其才。大双以实验出身，主任遂依其性，使大双涉改造项目之实验与小试，令大双不得不亲临现场，了解运维，咨同事，求诸君，以应实验。实验验证之难，在于方案。昔日在校，皆导师授方案，从之即可。而今在职，大双须自查文献，求教同事或专家，方能定方案。
诸实验既行，大双乃觉其实与现场多异。如主任前命大双，若水回收后总磷超标，何以除之？而除总磷恰为大双三载研究生课题。大双辈自制改性吸附剂诸材，然于小试中，忽觉石灰除磷之效甚佳，且成本低廉。大双遂有三年研究枉费之感，以新材料推翻前论故也。然此亦成长之机，使大双悟理论不可独步，须合现场实情以断之。终得合实之实验论。
其实，全程之中，大双皆有意学知现场，渐补其短。
故大双甚感主任之培养，非独大双，同事亦然。前所述三系统，如汪、春、波等君，皆善其职。且大双辈有专司水务设备维保者，罗君主之。彼等皆有个性特长，各善其工。是以大双辈团队分工明确，优势互显，成果甚有爆发力与凝聚力。此亦大双一年多于水务组中学得非技术之能，感团队之支持与鼓励也。
上为大双第一部分之言，主述水务工艺系统，尤废水系统。
下则大双欲借此机，述大双来此二年之工作思，望诸君批评指正。
今之论题，乃光伏太阳能业迅猛进展之际，吾辈当如何顺应所在平台之日新月异，融合人工智能与大数据之时代，以构数字资产也。
双愿为水务之团队，尽绵薄之力。所谓数字资产，若以通俗之言解之，或即大数据时代之无形财富，亦或当今热门之探索新质生产力也。详而言之，即己水务团队于主任之引领下，当前能有何作为。双于今年之年度总结中，归纳为“八个一”之工程，其中涵盖专题报告、工作总结、实验分析、论文发表、专利申请等，皆为水务技术研发之具体工作或成果。例如，双于今年六月，在线参与第五届绿色能源、环境与可持续发展国际学术会议（GEESD 2024），并有EI检索之论文发表焉。
据工匠与运维同仁运维之实况，及上司所派之具体职司，双设计并撰写一文，论废水养鱼之法，以鱼之生长观水质之异，补仪器探测之不足。如此，即便探测仪器失灵或电量不足，亦能以常
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