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林峰：“兄弟们笑归笑，但就这么个意思啊，天要这么容易塌，早他妈塌了。”
行了，
下一位吧。
叮～
“大哥你好。”
是个女生。
林峰：“怎么了妹妹，有什么问题吗？”
女生：“大哥，我想问问工作的问题。”
“水总你的活。”
林峰笑着站起身来，端着果盘靠在后面的黑板旁吃起了瓜。
余欢水坐到镜头前：“什么工作问题啊妹妹。”
女生：“水总，我一共有两个问题，
第一个是我现在招了一个新人助理，然后每天给他任务就是发三个产品链接，
从他第一天上班到现在有三周了，
但是我发现他好像不能完成一些任务，比如说他有时候一天只发一条产品链接，
我开始以为他是对这个东西不是很熟悉，我就在电脑面前教他东西，
有时候教到一半，别人发信息过来跟他聊天，他就先去回复别人信息，然后把我晾在那边。
或者是有时候突然出去喝个水，然后再回来。
或者是出门倒个垃圾再回来。
我就感觉他智商好像有问题，然后。。”
余欢水抬手打断道：“妹妹，他不是会倒垃圾吗，会倒垃圾智商就没问题啊。”
呃。。
女生：“但是我教他做了很多事情就不太能完成，我就想要不要跟人事说换一个。”
余欢水敲了敲桌子道：“妹妹，你没听明白啊，我刚说了会倒垃圾智商就没问题。”
会倒垃圾。。
女生自己都笑了。
余欢水：“对啊，你见过傻瓜会倒垃圾吗？”
呃。。
“可是我需要的不是一个只会倒垃圾的助理啊？”
女生说完，余欢水的白眼都翻上天了。
“不是妹妹，我话都说这么清楚了，你还没反应过来啊？
人家只是在摸鱼，你说他智商有问题？
是你智商有问题啊。”
啊？
女生愣了愣。
余欢水无语了：“你还啊呢？
人家智商根本没有问题，是你的管理有问题。
人家在老板眼皮子底下摸鱼，老板还看不出来。
你笑他傻瓜，
他在背后笑你才是傻瓜呢。
你看，老板每天给我规定发三条产品链接，其实我就发了一条，也没有关系嘛。
上班喝喝茶，和朋友聊聊天，再倒倒垃圾，一天班也就过去了。
不要太爽好吧。
你能开我吗？
无叼所谓。
你开就开呗，反正我是不会主动离职的。
你只要敢开，我就能再拿个n+1。
你告诉我，
谁是傻瓜？”
呃。。。
。。。。。。
弹幕上。
卧槽！
卧槽！！
卧槽！！！
“这就是水总的实力吗？！（震惊）”
“鸡皮疙瘩起来了好吗？（恐怖）”
“人家只是在摸鱼，你说人家智商有问题，你才是傻瓜老板（咧嘴）。”
“你能开我吗？反正我是不会主动离职的，你敢开我，我就敢拿n+1。。。”
“卧槽！姐妹就说了几句话，他把人家心里的算计全摸出来了？？！！”
“会倒垃圾智商就没问题，我他妈还咧着嘴巴听着傻乐呢，其实水总说的是会摸鱼智商怎么会有问题呢，我靠，这境界根本不在一个高度啊（服了服了）。”
“谁能告诉我，这到底是不是剧本啊，不是的话，这家伙就太恐怖了吧！！”
“本以为吕布已经天下无敌，这又是谁的部下（捂脸）。”
“我大哥的（狗头）。”
噗～
哈哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生有些尴尬的说：“其实我不是老板，我是第一次当管理，我也没有经验，我还以为他智商有问题呢，所以。。。”
余欢水：“不是妹妹，你不是老板，那人家智商有没有问题，跟你有什么关系啊？
你如果是老板，你下面有个员工智商有问题，那你觉得不行就给补贴让人家走嘛。
但你不是老板，你就更傻瓜了。
因为如果你反应到上面，那就是你的问题。
老板不会责怪员工，只会责怪你。”
女生一愣：“啊？这样子的吗？”
余欢水无语：“你说呢？公司开除他公司是要给补偿的，从公司公帐里面出钱的呀，
你建议老板开人，又不能给出确实的方案，你这是在浪费公司资源啊。
员工不听话要换人，正常人都知道要换人，这用你告诉老板啊？
那换人成本谁出？
升你做管理，是帮老板解决问题的。
你解决不了问题，你就解决员工。
那老板同样可以解决你。
因为你能力不行啊，你管理有问题。”
。。。。。。。
弹幕上。
“卧槽！水总以前到底是干啥的呀？员工管理层包括老板的心思都被他拿捏了（太牛批了）。”
“大哥说过，水总以前也是创业做公司的，而且是最早一批玩互联网的那拨人。”
“难怪了，真的是太通透了（大拇指）。”
“你解决不了员工，老板就解决你，因为用人有成本（精辟）。”
“17岁男高，不懂职场，但听着好有意思啊，比听恋爱脑故事还爽。”
“真的，我一家庭主妇都听入迷了（笑死）。”
哈哈哈哈哈。
。。。。。。。
余欢水：“是不是妹妹，这个逻辑你要能反推的，正常管理层谁不想要个懂事听话能干的员工呢？
那老板也一样啊，老板也需要一个懂事听话能干的管理层啊。
你作为管理层向老板抱怨员工没能力，你以为老板会和你站在同一个战线？
不，
在他眼里，你和那个员工一样没能力。
你想着换员工的时候，他也在考虑换掉你。”
女生倒吸一口凉气：“水总你真的是太利害了，一下点醒我了，那我现在应该怎么做呢？”
余欢水：“道理你首先要能听懂，然后咱们再说解决办法。
就员工能力不行这个问题。
你记住了，
除非是那种真的低能儿，或者肢体有残疾的，这个社会他就不存在能力不行的员工。
而且人事当初招聘进来，已经进行过审核了，所以也不存在什么低能残疾。
只要他签了合同，进了你的部门，
你和老板说他能力不行，那就是在说你的管理不行。
具体怎么管理？
那我首先要说说你了。
刚才一通交流下来，我明显感觉到你这个语言逻辑表达的不是很流畅。
语速很快，但条理不清晰。
所以有没有可能是你说话太快，助理没听清呢？”
呃。。。
。。。。。。
弹幕上。
“有没有可能是你说话太快，助理没听清呢哈哈哈哈笑死我了。”
“破案了，女管理是大舌头（狗头）。”
哈哈哈哈老扎心了。
。。。。。。。
女生：“我平时不这样的，可能上麦有点紧张。”
余欢水点点头：“也许吧，但这是你自己需要改进的地方，你注意就好。
那咱们说员工。
因为我已经明确告诉你了，他不是智商有问题，他只是在摸鱼。
那你就不能够去放纵他，你要去规定他的工作内容具体化，
因为很多人他是没有办法自主的去组织工作的，这个你能理解吗？
就你每天要做什么，我们要像列个表格，大概把你的工作内容全给你列出来，
然后他就会按照这个东西，像驴拉磨一样，他就一直去做，一直去做，他就OK了。
但是很多事我们自己没有具体化，只是跟他说过一声，那他自己肯定也糊里糊涂的，
真的，很多年轻人他真的是糊里糊涂的，
但也没必要去责怪。
因为这就是你存在意义。
你作为领导，你没有把工作安排到位。
尤其助理，
那玩意儿是自己左膀右臂啊，你们两个是要磨合的。
他要做什么工作啊，需要准备什么东西啊，都是需要你自己去跟他对接清楚的。
比如说你下次开会要帮你准备什么材料？
大概几点钟去对接工作内容？
你要给他弄好讲清楚的。
一开始比较生疏，你可能用着用着慢慢就顺手了。
但是你说换人，找一个完全贴合你会主动去工作的，那玩意儿很少，几乎没有的。
而且你要跟他说，
你是我的助理，以后别总倒垃圾了。
他妈把保洁阿姨的活抢了，阿姨要失业的。”
呃。。。
。。。。。。
弹幕上。
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