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预算不批，跟你拍桌子你也得忍着，你要是不服，那就换你去管财务。
谁想管？
李怀德反正不想管，所以说景玉农留在了班子里，他出去了，他是一点儿都不眼气景玉农，这个位置他知道自己不行，也不想干的。
让他把守预算关，不用半年，可能三个月就花没了，还管个屁的财务啊。
所以说景玉农看着有点刻薄和叫真，下面的人不理解，但其他领导都很理解。
如果单从联合企业或者人事部门管理的角度上来说，那李怀德一定是要跟她掰手腕的。
但是在财务问题上，任何人敢就景玉农的管理进行批评他是不赞成的，更不会认同的。
李学武也承认，这财务和经济管理景副厂长确实很厉害，要不说人家是主管财务的副厂长呢。
景玉农通报财务预算状况后，又针对财务管理和财务安全管理做了工作部署，吸取教训，严格把关，防微杜渐。
财务工作是一方面，景玉农重点讲了讲人事管理，结合联合企业（三产）等项目用人情况做了解释说明。
所有新立项目原则上是不允许新招或者扩招的，一律以现有员工为基础进行培养和使用。
按照现有的职工使用标准，轧钢厂现在开展的生产工作情况来看，职工数是满足生产需要的，所以接下来一段时间内，除特殊项目，或者特殊任务，轧钢厂将不会再大范围的招工了。
景玉农这一态度的明确表示也让在场的工人代表们心中为之一紧。
他们也是有家有口的，自然是要想到自己家里的孩子是否能顺利进厂的情况。
而从现在的状况上来看，短时间内轧钢厂是没有再招工的能力和岗位范围了。
这也让景玉农接下来的讲话更吸引在场众人的注意了。
“联合企业（三产）管理处就是作为轧钢厂人事问题解决方案的补充方案而筹备建立的”
景玉农显然是感受到了台下的议论声，用理智冷静的目光看向台下解释道：“组建联合企业一个方向是丰富轧钢厂职工物质生活和生产条件材料的补充”。
“另一个方向就是缓解日益严重的工人家属用工需求和安置矛盾，这是相辅相成的，联合企业建设不起来，那招工和安置就永远提不上日程安排”
景玉农这话里的警告意味很浓，告诉现场的代表们，不要再影响联合企业的筹建和施工了，这是在影响后续的用工和安置问题。
“轧钢厂有用工的需要自然是要从轧钢厂职工家属中选招工人，但是，这只是选择方向，不是必然结果”
景玉农再次强硬地表达了自己的态度，目光犀利地看着下面说道：“选谁用谁，这是厂办公会议研究决定的执行方向，不是哪个人来决定的，轧钢厂需要一个工程师，就不会选择一个刚毕业的中学生”。
“不用提家庭困难，也不用提个人情况，说困难轧钢厂也困难，财务数据都在这摆着呢，我想把大家的家属都招进厂，可这样现实吗？”
景玉农应该是被前一段时间某些工人的做法给激怒了，现在趁着这个机会发泄了出来。
“轧钢厂是大家的，轧钢厂好了大家才能好，用多少人，用什么人，怎么用人都应该是本着最大效益和利益出发的，不是讲情况看特殊的！”
“现在轧钢厂跟纺织厂搞纺织合作，需要一百个纺织工，我今天就要开工生产，难道我还得从咱们工人家属中招一百个人训练半年再生产吗？”
“是不是应该循序渐进，用纺织厂成熟工人做好基础，先把机器开动起来，先让大家享受到优惠合适的布料，把合作纺织厂搞活了，能独立生存了，才有能力扩充人员，发展进步！”
景玉农看着台下声音很是严厉地说道：“如果纺织厂办不起来，那何谈招工？如果轧钢厂毁了，那你们将何去何从？”
“讲福利，讲待遇的时候我可以跟大家讲条件，讲困难，可在生产问题上，在经济发展问题上大家跟我讲困难，讲条件，那我找谁讲去？”
“我就先前联合企业招工的问题做的这是最后一次回复，以后再有人问，再有人闹，大家自己想想轧钢厂的现有经济情况允不允许他胡闹，大家是否愿意把岗位让给他”。
景玉农犀利的目光扫视全场，随后收回目光看向手中的文件，道：“现在讲一下联合企业包括三产业务的筹备和发展情况”。
“自今年三月份以来，轧钢厂共筹备建设联合企业七个，三产企业五个，到目前为止已完成建设联合企业两个，三产企业三个……”
她这里将联合企业和三产企业分开说是对的，因为联合企业和三产企业不是一回事。
联合企业是李学武提出来的，一种关于股份制企业的变种提议，这个时候的工厂都是独资的，并没有股份制企业的一说，所以李学武就结合文件精神搞了个联合企业。
联合企业的筹建目的也如景玉农所说，就是为了解决轧钢厂工人和生产需要的丰富产品，以及解决人事问题而设置的。
因为有着边疆贸易的特殊便利性，李学武是想用联合企业作为生产基地来发展的。
不过事与愿违，联合企业的发展一波三折，不在他的手上，这发展方向就业不受他的控制了。
与其他工厂的合作李学武没有再过问，也没有再管理过，跟谁签什么样的合同，定什么样的条款也跟他没关系。
李学武当然也就不知道什么时候厂里的三产企业也规划到了联合企业里面。
三产企业其实比联合企业的目的更单纯，就是安置人员的，顺便生产一些产品出来，不至于用轧钢厂养着他们。
冷饮厂、劳保厂等等，就是轧钢厂建立的，用于安置一些无法从事重体力劳动的工人而设置的工厂。
当然了，后来因为工人子女的分配压力增加，这些工厂也开始接收工人子女。
不过现在还好一些，厂里对人事的管理控制的很严格，跟其他工厂一样，轧钢厂也不招工了。
李学武听着景玉农讲着，心里想着这位还真是犀利，敢在大会上直接发脾气，真不怕出事啊。
不过她讲的都是真话，实话，大家心里都有本账，都打着算盘呢。
真要是像她所说的那样，大家的亲人都来上班才好呢，可钱从哪里来啊。
不能都跟这躺地上等死吧，一个岗位十个人？
话语虽然激烈了一些，但很贴合实际，用数据说话，所以现场并没有反对的声音。
你当今天大会现场没有那些小组织的人员？
他们可不怕台上的领导是谁，他们不敢反对景玉农的话那是因为对方说的有道理，他们反对不了。
即便是景玉农的态度不好，可单单从态度上纠不出什么错误来的。
跟刚才的发火相比，景玉农依旧是用数据阐述事实，讲了联合企业和三产企业的发展方向和现有基础情况。
重点她还提到了已经开始生产的两个企业将在年底实现扩招工，并且确定，这一次的招工范围只面向轧钢厂职工子女。
注意了，景玉农说的是现在实现生产的两个企业，时间是年底，招工范围是轧钢厂职工子女。
这就说明景玉农正在实现她的诺言，也表明了她在努力解决轧钢厂职工子女的就业问题。
联合企业的其他工厂一期招工仍然会按照实际需要进行选调招工人。
李学武能够清晰地感受到现场工人情绪的放松和态度上的转变。
这个女强人一般的犀利领导并不像是表面上的不知变通，给现场代表们亮了家底，随后说了自己的要求，最后汇报了成绩。
这一推、一打、一拉之间就将自己的形象和工作方向给众人解释明白了，也将她一直被限制的工作状况给撞开了一个口子。
李学武的表情第一次出现了变动，徐斯年见着李学武挑眉毛也是不由的轻笑出声。
说是没说什么的，但那个意味深长的笑声已经充分的表达了他对李学武惊讶的调侃。
你也有今天？
呵呵~李学武确实有些意外，不过不至于像是徐斯年感受到的那么强烈。
这人是见不得自己好的，出糗他才乐呢，李学武懒得搭理他。
在景玉农讲完，李学武适时地给出了掌声，同时也欢迎接下来李怀德的讲话。
李学武很期待李怀德的这一次亮相，可以说这是李怀德在公开场合的最重要的一次讲话了，也是他在新的班子分工后第一次开展工作部署讲话。
李怀德看起来还是跟平常一样，脸上永远都带着淡淡的笑容，扫视了会场一眼，拿起稿子便开始念了起来。
让人很意外的是，李怀德并没有就大学习、大讨论活动展开什么发言，很是按部就班的讲了后勤处、调度处以及销售处当前的情况，并且就三个处室分别做了工作安排。
这好像就是李怀德在接下来半年要做事的风格或者节奏了，亦或者是他故意有所遮掩？
很平平无奇，只是在讲话的后半段阐述了联合贸易项目的重要性和发展方向。
以后勤处为根基，创造以生产、转销、统筹、服务为目标的管理和服务体系。
未来后勤处会更加的注重采购和内外部商品服务机制，优化轧钢厂内部供需商品结构，加强外部商品供销管理，实现全面后勤的长远目标。
以调度处为轴，创造以高效、服务、功能、全面的运输管理体系，固守本职工作，创造更多价值。
调度处将联合京城火车站，统筹调度运输车辆，保证轧钢厂工业运输、人员运输以及联合贸易实现更加高效、更加全面的多功能运输和服务目标。
李怀德在讲话中提到，调度处于今年将会同京城火车站实现合作，获得更多的车皮指标。
合作什么，怎么获得的车皮指标，这个李怀德没有说，但李学武能猜的到。
上次在李怀德的房间里打麻将，李学武在布置任务的时候李怀德就说过这个问题交给他来办，看来是办成了的。
这种人嘴都严，如果不办成是不会在会议上讲出来的，既然他敢说，那就不怕别人问。
而合作的内容无非就是从外面贸易回来的商品呗，以及在运输过程中产生的费用分成。
很简单的来说，以前轧钢厂调度处申请车皮任务都是不花钱，因为这是上面给分配下来的指标啊。
车皮数就这么多，你用完了也就没了，再想申请车皮就得等，且得花钱了。
现在李怀德不想等，更不能等，不能让贸易车皮占了轧钢厂本身运输的指标，所以只能跟京城火车站搞合作。
为啥贸易前面加了个联合贸易，李学武都能猜到，一定是有外面的单位介入了。
不过这么来看并不一定就是坏事，或者说利润就此降低了，本身过度依靠长途运输来搞的贸易，轧钢厂并没有什么先天上的优势，无非就是比别人的脑子好使罢了。
以前搞一次贸易得要求调度处紧着算车皮指标，压缩任务数，现在不用了，可以敞开了用。
既然是合作单位了，那轧钢厂要搞贸易，火车站那边是一定会给调度出车皮和车头指标的。
火车站在创造运费利润的同时还能完成对本单位的福利商品以及其他所需商品的采购项目，何乐而不为呢。
李怀德是不会做亏本买卖的，贸易项目是他重新站起来的根基，也是他的一条腿，对轧钢厂不好的事他是不会做的。
这个时候的企业管理还是很透明的，在这种会议上，厂长是要做工作报告的，代表们都有审查权，他说你上半年的工作哪哪不行，你就得听着，就得改。
李怀德可不敢自掘坟墓，让大家觉得他亏了轧钢厂来创造个人成绩，景玉农的老路他不会走的。
把联合贸易跟居民区项目的建设挂钩就是李学武给他出的最适合的发展目标，联合贸易所赚的钱都给居民区建设居民楼了，谁能找他的麻烦。
现在李怀德搞这个贸易，有一大批坚定的支持者，就等着他赚大钱，好让居民区建设的快一点，他们好赶紧搬进去。
所以当李怀德讲协同发展，讲销售处向外扩张，从轧钢厂走出去，到全国各地扎根发展的话也就不显得很盲目了。
有统筹中心，有调度中心，有运输能力，你在全国范围内，只要有火车站的附近找到了合适的商品，并且能把轧钢厂生产的产品卖出去，那你就可以在那扎根，建设轧钢厂销售处网点了。
现场的代表听的倒是有种热血沸腾的感觉，毕竟销售处这么发展下去的话，那是不是需要更多的人了啊。
这是自然的，李怀德和李学武设计的销售网络不可能是让一群车间里或者毛孩子们去管理和负责的，是有一套完整的培训和管理体系的。
怎么做市场调查，怎么谈合作，怎么选择网点位置，怎么布置网点环境，怎么开展销售和贸易项目，都已经做好了培训准备。
下一步红星训练场就会开设销售培训班，培养专门的销售管理人才。
那现在已经派出去的人就不用管了？
当然不是，现在出去跑业务的大多数都是销售处的老同志了，他们的作用李怀德和李学武并没有抱太多的希望，仅仅是让他们去做个基础调查。
调查也很简单，找县志，按照表格仔细跟地方的商业部门沟通和登记，带回样品来就行了。
那销售培训班的学员从哪儿来呢？
很简单啊，轧钢厂内部抽选，具有初中以上学历的可以报名，经过培训合格的就可以上岗了，没有学徒一说。
从已有干部中选择比较优秀的，愿意外派发展的，结合这些人员组建销售管理团队，前往预定目标开展工作。
新单位，新岗位，新机遇，一定是要比窝在车间里要强的，那有能力有脑瓜的人会不会想做这个工作呢。
其次就是工人子女的选招，这个就要从具有高中毕业学历里开始选了，即便是初中学历，那也是要有一定成绩的。
至于随网点一起搭建的财务和后勤等部门，那就需要其他单位的配合了。
可这是用人的活儿，哪个单位不愿意啊，这个时候只要有指标，就有好毕业生等着进厂呢。
刚听景副厂长说了今年不招人，可这边李副厂长随后便开了一个口子，这是不是就叫打脸？
当然不是了，李副厂长都说了，是要充分地从轧钢厂内部招选人员进行培训和锻炼的，下一步才是从工人子女中选招人员的。
这一说法完全符合景副厂长所规定的人事内容，这种会议上能出现这种纰漏？
不过景副厂长给了一个招录的口子，现在李副厂长又给了一个招录的口子，现场的气氛终于活跃了起来。
虽说销售处招人的标准有点高，但并不妨碍工人代表们高兴。
跟农村相比，跟一般城市家庭相比，轧钢厂工人家庭财务状况还是比较好的，供几个孩子读书
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