，垄断商家的难度非常大，但在三线城市里因为商家数量少，垄断商家的难度就小很多。”
“这样好团就能在对手撤退之后的尾部城市先盈利，快速决出胜负之后，再将盈利补贴给头部城市中去继续竞争。”
至于拉手网根本不足为虑，即便没有好团网，他也很难在团购赛道活到最后。
创业者这件事，本来就是不疯魔不成活。
他不断的创业，却不把创业当成一项事业，只把创业看成了一门生意，还是一门他自己赚钱的生意。
即便有的创业项目失败了，投资人的钱亏光了，他自己的腰包却鼓了。
焦点网也算是他的心血，他却因为网站体量问题发展潜力较小，毫不留恋地卖掉焦点网站套现离场。
这样的人说不上失败，却也很难获得大的成功。
据我的了解，吴波疑心病也很重，很难放权让手下去负责。自从有高管离职去了别的网站，他一朝被蛇咬，十年怕草绳。
吴波就更加不相信外人，疑心也更重了，深陷恶性循环。他几乎不相信手底下的每一个人。随时随刻都怀疑手底下人的忠诚。
从他们的管理制度就能看出来，拉手网居然还实习政委制这种上世纪的制度。
不仅仅让很多地区负责人压力山大的同时，还不能放开手脚去干活。而他们的员工也不知道谁是真正的领导者，该听谁的话都不清楚。
甚至还有传闻，说吴波还喜欢让身边的亲随去监督各个地区负责人的工作，美曰其名叫赋能援助，实则不就是为了安插眼线们。
这让本来和谐的地方也永无安宁之日。
这种形式权力下放，还不如不放，只会让手底下的人离心离德。
而好团网则和拉手网情况恰好截然相反。
如果放在另一家创业公司，有几个联合创始人的话。这个决策可能因为大家的意见分歧，导致难以通过集体决策。
就算经过讨论通过，也会浪费很长时间去沟通和说服其他人，从而白白浪费最佳的时间。
尽管好团经历了两轮融资，但李浩宇仍然保持绝对控股权。
更重要的是他在融资的时候，他就通过投票权委托发方式，将投资方将其投票权委托给自己，这样即便以后他之后的股权不足30％，仍然能在好团上市前掌握过半数的投票权。
换句话说，好团网还是李浩宇一个人说了算，如果有必要他可以一言而决，他的意志也就是公司的意志。
对于公司的战略决策，大家可以有讨论的空间，也可以有疑惑的地方，但是只要敲定之后必须无条件地执行。
讨论可以民主，过程也可以集思广益，推行的时候就需要有人负责拍板才行。
黄庆森提示道，“我们之前投入了那么多时间和金钱，不就是为了覆盖商家争夺用户。如果我们就这么轻易退出，拉手网这些对手不是想白捡一样……”
李浩宇满脸坏笑，胸有成竹的说道，“放心就算是我们不要的，也要让他们付出昂贵的代价才行。”
大家大眼瞪小眼，都等着他进一步说明。
“大家放心吧，不过有些话不能说出来，说出来就不灵了。大家就和我一起往后看吧。”
李浩宇敲定了好团网战略方针。
手下人也立刻行动起来了。
……....