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第一百一十一章 仓位设置

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    “选市场预期最强的票,而不是基本面最好的票。”

    黎梦听完了苏禹的选股逻辑和投资见解,呢喃着这句话,琢磨了一会,说道:“你说的倒也有道理,但这里面,像华青宝这一支票, 从底部上来……最近尽管回撤了不少,但也涨了2.5倍了。”

    “就算你说的……”

    “市场预期是十倍空间,那么在这里建仓往上,对比其它个股的预期空间。”

    “其实是没有什么优势的。”

    “我的建议……”

    “是分达科技、网速科技、乐视网、同花顺、东方财富这核心五支票的建仓选择,我没有意见,但华青宝, 我觉得就算要建仓,也必须降低相应持仓权重。”

    “我不是不看好它,我是觉得当前市场要回暖,还需要很长时间。”

    “而在市场没有完全回暖之前,就算这支票,其业绩和规模发展预期很高,恐怕要想在几个月、半年内,在已经涨了2.5倍的基础上,再翻几倍,根本就不现实,毕竟市场的畏高情绪,一直都是显著存在的。”

    苏禹知道她自己心里也有畏高情绪,且对华青宝这支票的逻辑,并不太认同。

    想着如果自己坚持把华青宝作为权重较高的长期持股对象,黎梦心里肯定不舒服,而且持股期间,肯定也会胆战心惊。

    于是, 沉思了片刻,点了点头,说道:“那就降低部分权重, 对这支票进行轻仓持有吧, 毕竟若是手里持有的票,能够让基金经理都睡不着,那么……长期下去,自然会使自己丧失判断,作出更多的错误投资决策。”

    “嗯。”黎梦应了一声,说道,“核心持股标的选出来了,那按你的意见,每支股票的持仓分布应如何,而且……我们首支基金‘禹航1号’的初步建仓水位线又在哪里?50%、60%,还是70%及以上?”

    苏禹想了想,说道:“既然在初始策略上,判断出市场的总体位置,就是底部区间,那么在总体仓位上的设置,是可以激进一些的。”

    “长线持仓,60%的总仓位线, 我认为是合适的。”

    “然后总仓位20%的资金, 我可以用来打短,平滑业绩曲线。”

    “余下的20%仓位资金,用作日内交易的做T资金,可以用来训练新进交易员。”

    “至于个股的仓位分布……”

    “华青宝建仓目标为总仓位的5%,其余均为11%,如何?”

    “按照这几支票的流通盘情况,就算是11%的总仓位线,4400万的资金,无论如何,也是吃得下的,而且不会存在任何的流动性问题。”

    “可以!”黎梦说道,“我觉得挺合理的。”

    苏禹所说的仓位设置,正合她意,分达科技、网速科技、乐视网、同花顺、东方财富几支票的预期逻辑,她是认同的,再者总持仓11%的水位线并不高,就算某一支股票出了问题,即使止损、斩仓,也不会影响基金的整体净值太多。

    而华青宝的总持仓,若目标在5%的话,就算全部建仓完成后,股价往下跌达到止损线,那影响,自然也就更小了。

    这样,她就不用担心……

    她有所顾虑的华青宝走势一旦不及预期,影响到整个基金的业绩表现。

    苏禹见她没有意见,不由微笑地道:“你没意见的话……那明天就让华商证券的张主任,替我们基金开设一支分立账户吧,分离出8000万资金出来,我用8000万资金做短线情绪投资,你用余下的资金,按照我们刚才所说的仓位控制,进行建仓。”

    “好!”黎梦应道,“标的确定,剩下的就是盘中入场、择时问题了,虽然我的操作资金体量比你大了几倍,但好像任务比你轻不少,也简单、容易一些。”

    标的划出来之后……

    她所需要做的,就是在建仓的时候,尽量控制建仓成本这一件事了。

    而苏禹拿着8000万资金,选股、择时、情绪引导、盘中分时操作……等等一系列事情,比她要复杂很多,操作性自然也更强。

    毕竟,长线投资,工作都在选择之前。

    真的论到交易操作上,那就没多大的技术含量了,无非就是买进去和最后到了预期兑现时的卖出而已。

    至于期间的日内操作……

    交给交易员,用小仓位来回T,能做就做,不能做,也影响不大。

    苏禹呵呵笑道:“建仓容易,但持仓很难的,更何况,留出的余下20%资金,是要用来训练、培养新进交易员的,你的任务也很重。”

    “除了王灿以外,咱们公司也没其它的交易员。”黎梦说道,“如果要组建一个交易组的话,你觉得招什么样的人最好?”

    苏禹说道:“对金融交易市场有过基础了解,但没有交易经验的人。”

    “没有交易经验的人?”黎梦很是纳闷地道,“没有交易经验的人,招进来……不是还得从头开始训练,没法用吗?”

    苏禹点了点头,微笑地回道:“当前公司,在基金交易上,有我俩把握大方向就行了,也不需要技术多么过硬的交易员,以及对市场投资理解很深厚的交易员。”

    “我们当前需要的……”

    “是能不折不扣执行交易指令,按照指令买入的交易员。”

    “当然,基础的日内择时,日内交易……这些还是得交易员们自己决定。”

    “在我看来,新手,尽管如同白纸一张,但我们怎么教,他们就会怎么学,相对而言,他们没有老手那么多自以为是的坏毛病,在执行指令上,会相对更让人放心一些。”

    “而且,只有自己培养起来的骨干成员。”

    “往往才是最值得信任的。”

    “当前公司刚刚起步,我们所操作的资金并不大,对交易员的需求,也不是特别紧张,这时候……正好是培养人才的时间。”

    “按照我的想法,先招三、五个人慢慢培养。”

    “远比招一些‘半桶水响叮当’的家伙进来,更让人省心和放心。”

    “毕竟经过市场教育,但并没有形成自己交易系统和交易原则的人,往往身上一些错误的交易方式,在自我认知已经形成后,会很难改变,招他们进来,一时半会出不了问题,但可能在关键时刻,因为他们的下意识操作习惯,就会给账户带来损失。”

    “而且,新人培养。”

    “尽管暂时麻烦一点,但培养成熟之后,对公司的利用价值,以及他们对于公司的认同感,就会被直接招来

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