“我们也打算做一次管理创新的尝试，这个尝试跟股权激励也相关。”
云儿问：“怎样的管理创新？”
“就是我们马上要举办的内部创业大赛。年前那个事情把大家都搞得有些郁闷，过完年正好我们通过这个创业大赛提振一下士气。我们想把这个事情弄得很好玩, 又能够更加创新地让员工分享企业发展的红利。”
“既然是比赛，那是谁跟谁比呢？”
“各创业小组之间PK。各小组，由公司员工自由组合产生, 可以跨部门，也可以不跨部门，完全自愿组合。但是销售部的销售员和销售经理除外。”
“怎么个比法呢？”
“我们公司新启动了一个CC项目，创业大赛的第一名，将成为CC项目的投资人和经营者，这种玩法，要求创业团队每个成员真正掏出现金进行投资，当然，公司也将配套地投入资金和技术支持，帮助创业团队创业成功，获得分红。”
“创业团队根据什么分红呢？”
“根据我们所谓的‘项目股份’。项目股份的划分，根据创业团队每个人的实际投资额比例，投得多股份自然就多, 而创业团队每个人都必须投, 这样他们才真正有做股东的感觉。”
“如此说来, 这个CC项目必须有一个单独的损益表，才能计算分红。”
“没错。”
“这样是不是太复杂。”
“并不复杂, 因为我们的每一条产品线本来都有一个损益表，新的CC项目加进来，无非用同样的会计原则算出利润罢了。”
方自归和云儿聊着天，BJ很快就到了。
经过婚后几个月的磨合期，方自归和云儿各有妥协。这次云儿跟方自归来BJ，也算妥协的产物。
方自归说服云儿生完两个娃以后才出去工作，云儿说服方自归出差带着自己，只要自己想跟着去。方自归说服云儿重新戴上了眼镜，因为云儿老是戴隐形眼镜有一次角膜发了炎，而云儿说服方自归每周至少去两次健身房，因为方自归老是加班的工作方式云儿觉得不够健康。而夫妻俩除了妥协，也有互补，方自归喜欢看书却没时间看书，嗜书如命的云儿有时间看书，所以云儿每看完一本书，都会跟方自归分享书里她自己提炼的精髓，所以他们俩才比翼双飞，在飞机里讨论华为的故事。
下午，方自归和云儿如约到了录制节目的现场。
央视的这个访谈节目，在全国找了三家单位参加，一家是国企，一家是大学，一家是民企，都是在自主创新上做得比较有特色的。节目开始录制后，三位受访嘉宾围主持人而坐，观众席上还坐着一百多位观众，这里面也坐着云儿。时间一到，主持人就与受访嘉宾一问一答，做起节目来。
主持人首先采访来自大学的代表，说：“崔教授，您做为专利持有者，今年创造了中国的一个专利转让费纪录。”
“对。十亿人民币。”崔教授笑得比较灿烂。
十个亿，教授是应该沧海一声笑，或者沧海笑一声了。
“您转让的是一种什么技术？”
“一种环保的高分子塑料材料……”
方自归听着身边的教授侃侃而谈，想起身边的另一位央企老总是做大国重器的，突然觉得，这个节目应该请华为代表民企参加访谈才对，怎么柏局长非要拉我来呢？对了，云儿说任总从不接受采访……任总这种大格局的人，想必也懂“无住相布施”和“基因延续论”的，况且华为做的行业，也只需要做隐形冠军，任总于公于私于佛都不必做秀……
几年后，华为大举进入手机之类的终端消费者市场，华为消费者事业部的总裁才经常在电视上孔雀开屏，而此时的华为还没这个必要。
“方总，您穿得很随便啊。”主持人笑着说。
“哦。”方自归还在开小差，没注意主持人已经调转枪头，奔着自己来了。
参加节目的大学教授和国企老总都西装革履的，方自归穿一件夹克衫，显得有些另类。
方自归以为，研发和送外卖一样，都是集万般脑力与一身的，衣服给身体带来的累赘应该越少越好，而西装是各种累赘之集大成者，方自归不喜欢。按照“无住相布施”的道理，方自归就觉得，几百块钱的夹克衫，只要干干净净，就已经足够在上亮相了。
主持人这时说：“复行成立仅七年多的时间，在医疗吻合器领域拥有的专利数量，就已经超过了历史悠久的跨国公司。方总，您能不能简单分享一下复行的创新之路？”