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建材大卖场正门那面墙前的空中，漂浮着一排红色和黄色的气球，让不太蓝的天空显得有些混乱。每个气球下面，都挂着一条写满字的长长的红色条幅，条幅在风中微微飘动，白色的字在好像蒙着一层薄纱的太阳照射下，显得有些飘渺空幻。
卖场内靠近正门的小广场上，搭了一个小型舞台。舞台地面被喜气洋洋的红毯覆盖，背景是一面用很多液晶屏拼起来的墙，这面墙，不断变换着五颜六色的抽象图案，“新品发布会”这五个亮得有些刺眼的字，在这些变幻的图案前特别醒目。
席东海坐在舞台中央的一个马桶上，陷入了沉思。
刚才，美乐市场部经理摩根对席东海说：“这肯定不行。”
席东海在非典疫情刚刚结束就奔赴北京，是为了配合美乐卫浴刚推出的一款新型马桶。疫情结束，消费恢复，这时推出新品是很好的时机。而这个营销策划案，对席东海来说就更加非同小可，因为美乐是世界品牌五百强的国际大公司，席东海好不容易拿到的美乐第一单，这次如果成功了，席东海接下来的一日三餐就能打开一个新的局面。
可是摩根刚才说：“这肯定不行。”
美乐卫浴的市场部里，是一帮文青，他们对席东海提出了“有创意、上档次”的六字方针，因为他们的马桶是上档次的。席东海不敢怠慢，绞尽脑汁，没有从自己的案例库中拣任何一个现成的案例，去敷衍美乐卫浴的这帮文青，而是为该营销案，想出了一种别具一格的艺术形式——默剧。
默剧与哑剧的演员虽然都不能说话，但哑剧主要利用动作来搞笑，而默剧有音乐，有旁白，有更令人回味的剧情，是透过舞台的形式去表现戏剧中“非语言性”的意境，给观众留有更多的想象空间，艺术成就明显比哑剧高一个档次，配得上美乐更高档次的马桶。于是，席东海便自编自导了一台默剧。
按照美乐市场部的要求，席东海必须用默剧的艺术特点突出马桶的技术特点。这款马桶的技术特点，是采取了最新的虹吸式技术，是美乐刚研发出来的一个专利，比市场上常见的直落式马桶节水50%，并且冲得更为干净。为了这么好的马桶，席东海烧掉几十包香烟，才为马桶编出来了一段戏。
然而马桶的戏，在和北京的一帮演员一起彩排的过程中，席东海却遇到了一个物理难题。
马桶的两大技术特点中，节水还比较容易表达，剧情是三世同堂一家人的老式马桶坏了，买了美乐的虹吸式马桶，过了一段时间，收到水费账单，水费竟然比从前少了很多，然后一家人围着马桶，又唱又跳，眼神里充满了对美好生活和美乐马桶的向往。但是，该马桶冲得干净这一大技术特点，却不太容易表达，席东海冥思苦想，好容易想出个办法来。
席东海想出来的办法，就是在马桶里放六个乒乓球，按钮轻松一按，马桶把这六个乒乓球如风卷残云般瞬间吞掉，就能够表达出气吞山河的气势来了。为了达到这样的舞台效果，席东海在舞台上安装了一面大镜子，以精确的45°角正对马桶，这样，台下观众才能精确地看见马桶内将要发生的故事。谁知道，马桶内发生了事故，席东海这天预演，市场部的文青们发现，马桶内的六个乒乓球不是每次冲水都能被吸干净，有时吸了之后，会剩一两个白色乒乓球在马桶的碧波上荡漾。
马桶的戏不是马戏，摩根非常严肃地对席东海说：“正式演出，必须每次都要吸得干干净净，必须确保万无一失。台下那么多观众，吸完以后还剩一两个球在马桶里飘着，那就太难看了。”
预演出问题了。所以，就在方自归参加北京培训的第一天，当方自归在会议室里，用PPT向集团CFO演示“把服务备件交货期从五天缩短为二天”的穿透项目的最终结果时，席东海正趴在舞台上的马桶上，研究“怎样让所有的乒乓球在冲水后全部消失”，这一富有挑战性的穿透项目。
席东海研究的这个问题，是一个物理问题，而不是管理问题，更不是艺术问题，这种问题明显不是席东海原来的研究方向。席东海受到摩根的批评后，进行了各种尝试，请美乐的工程师把马桶能调整的部位调了又调，能换的零件换了又换，
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