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陈实用的这个手段，是很多企业掌门人惯用的手段，平时和你不过多接触，有时候大部分员工都没见过老板，不知道老板什么样子。
老板如果给子公司负责人主动提出给请助理，多请几个，但聘请的权利交给子公司负责人，你自己找谁都行，你要找不到我在帮你找。
这时候子公司负责人就会非常谨慎了，因为这很可能是老板在敲打了，最近你的工作表现不怎么样，压力大？那我给你分担压力。
这些助理大部分就是来分担业务和学习业务，最后可以快速取代你的位置，因为你的工作流程和工作范围他们都懂。
但大部分时间老板是不舍得开除一个子公司的负责人的，只不过提个醒，这些助理也大部分时间甚至一直是这个子公司负责人的助理，确实在帮负责人分担工作。
大老板很少和下面的员工接触，但大老板有个手段，那就是企业年报和各类中高层会议每年都会开几次，这时候大老板会出席并主持会议。
而大老板会要求各个母公司的中高层都要出席，包括一些总经理助理，各部门部长的助理和一些业绩突出的人才。
为啥？为了让这批人知道，平常在分公司牛气冲天的负责人，在我这里依然是个小老弟，我要告诉你们谁才是你们的老板，谁才是有话语权的。
大老板一般在这类会议上会绝对的主导，谁敢反驳就是一阵痛批，批的都是各个子公司或者相关部门的高层，做的就是给中层看的。
然后对待中层的态度又不一样了，尤其一些二十七八三十出头的中层，会鼓励和夸奖他们，让他们觉得被老板重视了。
老板会在其中选择一个年轻看得顺眼的人，先调配到自己身边一段时间，看看能力，然后在调回到原有部门，给他提升一到两级。
让一些年纪大和工作久的高层有紧张感，要不然这群人已经是老油子了，开始消极怠工了，如果高层中有人注意这些，那你继续做高层，我还会给你个更大平台。
如果一些老油子还是那样子，直接让被提拔的年轻人去对接他的工作后，然后开始慢慢架空这个高层，最后给他一个空位位置，没有油水的位置，没有实权的位置，一般会让老油子调离新岗位。
为何不直接开除？因为一般十五年员工是没法开除的，这是有规定的，要开除赔偿的代价太大了，除非那个老员工犯了很多违反公司的规定，这些规定不是迟到早退这些，而是吃拿卡要被抓住把柄的，要不然很难开除，但可以磨死你，冷落你，让你自己离职啊，或者将你调离新岗位新公司后再开除你。
所以一些影视剧里动不动集团开除老员工，而且老员工没有犯错，就直接开除了，说真的，就是独角兽公司也不敢这么玩啊，那赔偿代价太大了。
只能说编剧下次写剧本的时候最好多去问问一些打工人或者企业工作人员，要不然这漏洞太大了。
接下来上干货，或许对看到本书的一些人有真正的用处。
一般辞退员工是要根据工龄给予补偿的，在员工没有重大过错的情况下，那么怎么减少补偿呢？
比如你去一家公司工作，你一定看好你签订的合同是在哪家公司名下，然后你入职了，工作了几年了。
老板突然让你去别的城市工作，说给你升职，让你把人事档案调到新的公司，小心预防了，因为你到了新的公司，你的工龄就要从零开始计算了。
这是一些公司常用的手法，这时候可以随时开除你，没啥补偿的，也有的公司发现一些老员工工作七八年了，就来这么一出。
在给你熬几年开你都难，那么给你调动调动下，只要人事档案调走后，你就是个新人了，和之前的七八年工龄没啥关系了，在回到原公司又要重新算工龄了。
很多年轻的朋友和一些老实本分的朋友最容易被坑，这时候直接和老板说，我过去您指派的地方工作，但我人事档案啥的不要调动，工资社保还是原有的单位缴纳和发放。
这时候老板知道你看破了，要是真想用你就会同意你的要求，还会照常给你提升。
如果不想用你，就会开始边缘化你，但只要你没犯错，他没法开除你的，除非你是新员工。
这期间你在一个公司七八年了，你去跳槽也都是按照原有职位找工作，人家认可你的工作经验，这类调动岗位后把你人事档案啥的都调走的重新签合同，这类手法目前是很常见的手法。
当然换位思考下，如果你是老板，你发现你手底下员工真的是个害群之马，你怎么应对？很简单，搜集一些对方吃拿卡要的证据，这个其实收集起来不难。
但不要直接拿出来，要等，放手上，哪天发现员工对公司有危害了，在拿出来，这也是很多老板的手段，我有你的把柄，但我不告诉你，让你看不出来，等你蹦跶，一下子
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