怕的，尤其是销售主管销售部长这类的，个人能力和带队能力都是很强，基本不愁找不到下家接盘。
所以老板基本对待销售的态度和对待其他部门的态度，会有一丁点额区别，有的却别就很大了。
除了这两个部门，其他部门也都有各自的捞油水门道。
总之所有企业里不好的一面，在这服装厂是提现的淋漓尽致了。
陈实聘用来的人，很快就和这波人起了冲突，很简单，不服管。
陈实也没和这群人啰嗦，直接把几乎所有部门的管理层都开了，用了新的管理层。
被开的不服气要闹事，陈实再次放话：“谁敢闹事，我就举报谁贪污公款，我手上有你们的证据。”
瞬间消停了，但为了防止这些人使坏，陈实继续加强对工厂的正规化管制，何为正规化管制？
就是从上到下都按照条条框框走，比如严格遵守自己的职责，遵守时间，赏罚分明，给员工足够好的待遇。
发现有在工厂打架斗殴的一律重罚，发现有不安规定做事的，给二次机会，超过二次直接开除。
工作中大部分人都是守规矩的，但也有一部分会没事找事，会制造矛盾，不用条条框框制约他们，那么麻烦就会不断。
还要加强工厂安全把控，安全这一项，一定要高于国家的标准，因为一个企业出现安全隐患和安全事故，那问题就大了，不管你是股东还是法人，都要被追究责任。
其实大部分人都是有能力的，但如果一个企业让少部分没能力的人去管理，那么对于大部分人都是不公平的，只要不公平就有怨气，那么之后的结局就是倒闭。
给予大部分人足够好的待遇，而不是吃独食，企业就会稳固增长，国内独角兽公司基本走的都是分食路线，某丰快递之所以能一直长红，就是分食到位。
还有某大型火锅连锁也是，如果不分食的话，那么很难走长久。
陈实目前走的就是分食策略，留下的服装厂员工每年有年底分红，每年一次旅游，逢年过节都有礼品发放，生日可以免费得到蛋糕和二百元红包，母亲节每名员工发放二百元，父亲节二百。
这类手段，在大企业工作过的朋友们都可能经历过，这里画个重点，为何要这样做？
为了企业，管理层制定这个模式无非是想要一点，员工对企业没任何抱怨，最多只有同事之间的不对付，而不会对企业抱怨。
如果对企业抱怨，就会给企业背后捅刀子，比如从生产到销售，生产中一些员工做手脚，让你产品不合格，销售消极怠工不给企业去开拓市场。
甚至背地举报你企业，他们知道企业哪里有问题，一举报一个准。
所以在规则出台的那一刻，其实就是为了保护企业。
忙活完工厂的事后，陈实打了个电话给李曼妮，让她去招一批老外模特，要金发碧眼的帅哥美女。
好了，书友们，咱们真正的智商税要上演了，本书真正的开始拉开序幕了。