积一两百平方米的服装店的销售业绩。
同类型服装销售下降，但神石公司一号服装店带来的人气，同样提升其它行业的销售业绩。
就比如饮食，附近的烧烤店，就忙不过来了。
烧烤店老板很明显看到不少顾客是从店过来的，有些手上还提着印刷美邦服装品牌LOGO的袋子。
还真感谢神石公司服装店的老板呀，要是每天生意都这样火爆，那可乐开花了。
下午一点钟，神石公司一号服装店的第四个小时销售额，成交单数正式破201单，共售出298件衣服，销售额29950元。
第五个小时销售额，单数达到205，共售出302件衣服，销售额破3万。
从下午两点到晚上八点钟，销售业绩节节攀高，每小时最高峰成交单数为255单，销售额接近四万。
到了晚上八点后，成交量下降比较明显，刚过晚上九点，陈石的金手指停止运行服装店，商铺人气停止消耗。
销售量骤然剧降，店员挂牌打烊。
按正常来说，店铺打烊不会像陈石的店铺那样挂牌打烊的。
陈石却这样要求，他上午在春熙路1号店察看，下午在2号店察看，发现店员实在太累了。
特别是下午那班，店员连续工作六个小时，疲惫不堪。
当天上早班和晚班，第二天就上下午班，反之也一样。
若是有人请假，代班店员那就是上一天班。
公司规定服装店九点打烊就必须是九点，当然，还是有顾客买，只是划出一两个店员招待就行。
缺少了金手指的帮助，虽然店里还是有很多顾客，但成交率极低。
九点后，所有店员必须检查手头上的工作，整理阵列架和商品迎接明天营业。
收银员汇总现金，整理单据，交清营业款项及报表。
店长或副店向总部汇报本店当天工作信息，然后检查店里库存和摆货情况，合格后方可锁门离开店铺，和收银员把现金存入银行。
也幸好没什么现金，都是年轻人买衣服多，直接扫码支付，现金不到两千元。
公司有个公司销售汇报微号群，群里人员是各商铺正副店长，会计，老板。
每天九点后，各商铺店长就会把当天的销售值上报到群里。
公开销售信息，也能激励其它店店长。
每家店都有销售指标，根据商铺面积，人数和地段定指标，指标可能不一样，但相差不大。
每个月，排名前30%的商铺，其店长和店员都会得到现金奖励。
所以，各店长之间，心里都相互较劲着呢。
反正，谁也不服谁。
服装店的正副店长的薪水待遇比小商品店的店长高一些。
此时，各店长正在汇报自家店的销售业绩。
【1号小商品店店长：5.1，销售额2560元……】
【3号小商品店店长：5.1，销售额2380元……】
五一假期期间，学生放假，小商品销售额从两万多骤降到两千多，陈石也把人气消耗速度设置到极低值。
人气消耗速度设置得再高，成交率还是极低。