“不好意思，我先给大家介绍一下。”
“厉总，还是我自己来介绍吧。我叫苏是，目前还没入职公司，只是了解阶段，希望以后有机会一起共事。如果今天的会议不是什么机密类的，我想我也可以在这里听下。”
苏是抢在笙湖面前介绍自己是她的明智之举，因为她考虑的就是身份问题。而笙湖介绍的只是他私人的关系。
掌声之后，又继续会议，所谓的会议，其实还是散讲形式，苏是想不到笙湖的管理程度还是如此百姓化。
“当然，这次的中秋福利，我司行政部也不是没上心，在讨论员工福利的时候，大家争得面红耳赤，最后的结论是——众口难调，最后人事部老大只能选择用一个非常简单粗暴的方法去解决问题——每人一箱没有品牌的饼干，东西发下去之后，同事纷纷抱怨，更有甚者，把它给扔在了垃圾桶里。”
“月饼的期限太短，不是怕大家坏了嘛，所以发了饼干。”
“就这样，发福利变成拉仇恨，公司HR也是各种出力不讨好啊。”
“其实，福利是为了想要更好的留住员工，除了高薪，还有人性二字。人都是社会化动物，有时候，基于感性的关怀与问候要比任何激励手段都管用。企业想要提高员工留存率，还需要在更多的细节处下功夫，充分体现人性化关怀，真正的让员工融入集体。在中秋佳节时分，送上一波走心的员工福利，既可以提高员工满意度，另一方面也可以宣传企业文化，打造雇主品牌，效果比什么都强。可为什么你们公司的员工福利总是达不到理想的效果？我们不防直接问员工做个满意度，然后发一个她们想要的东西，最后再发一个她们意想不到的惊喜礼物。”苏是补充着。
“当然对于大多数企业来说，由于公司人数多，年龄跨越度大等客观原因，人力资源部门在福利方案制定以及伴随的物资采购、福利管理调查报告等工作实施起来难度较大，结果也只能是事倍功半。 传统的福利定制方式显然不足以应对企业当前复杂的员工福利管理，而市场中的定制化智慧福利代价高昂，对于一些把主要精力集中在业务发展中，在福利管理方面投入资源有限的企业而言，市场环境显然不够友好。”
第一次把散讲变成了会议，所以时间开得有点晚，只到大家的肚子开始发出饥饿抗议。
“ 另外，传统的企业福利方案通常都是“大锅饭”，难以照顾到员工的个性化需求，员工对福利的满意度普遍偏低。员工不需要也不喜欢的礼品，也就不能称作福利了。”
“苏是，要么，我们先吃饭，然后再。”笙湖小心提醒着她。
“好的，感谢大家。”
“你办公室在哪？”
等着大伙各自回办公室时，苏是才问笙湖。
“你没去我办公室？我以为你是看我办公室没人才来这里的。”笙湖站了起来，从后面抱住苏是，“其实你能来，我真的好开心。”
“松手，公司里呢。”
“怎么了了?“
“你这个老板平时就是这样欢迎新员工的？”
“你，答应过来了？”
“我还在考虑之中。先松手。”
“老板，我们还是定对面那家餐，厅吧？”一管理推门而入，看到笙湖与苏是的动作一下子把话拉长了问。
“好。”
“你看吧，员工都看到了。”
“别说你的办公室，我刚进你们公司都上不来呢，还好啊，有个老板娘帮我解围了，才让我上来的。”
“不好意思，前台那几个小姑娘肯定又乱叫了是不是，走走，刚好今天就宣布你的身份，免得你受委屈。”
“哪敢呀，老板。”
“真生气了，我把前台给开了。“
“原来你都是这样处理员工的呀，真不是一个好老板呀。”
“才不是，我对员工可好了，你看公司上下谁看到我不都是很开心的呀。”
“是呀，全部都没大没小的，进来都不会敲门的。”
“习惯了他们，何况平时他们这个老板也从来不会在公司抱一个女人呀。也没有什么隐私，自然都直接进来了，不过，放心，接下来不一样了。”
“得让他们学会敲门了是不是？”
“不，是我们得学会关门才行，如果被看到一些少儿不宜的画面，可不行。”
“讨厌。”苏是转了个身，“你以前就没在公司跟黄颜谈情说爱的？我才不信呢，都老板娘了。”
“还吃醋呢，我跟她真没有，要不要我发誓呀。”
“不用，我怕过会打雷的时候，你往我这里一靠，就会伤到我了。”
“走了，吃饭吧。”
“嗯，好。”