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第二天上午，风云突变。
国泰集团公司的两位老总，不知何故，单方面宣布，取让原定于上午进行的县教委转让协议的签字仪式。
接到国泰集团公司的电话通知，县委书记张衡急了，他赶紧打电话给县长陈乐天。
陈乐天匆匆來到张衡的办公室，他也是一脸的焦急，原來，他也接到了同样的电话通知。
县委副书记李得知消息，也來到了张衡的办公室。
三巨头汇齐，等于是开起了临时书记碰头会。
“老张，老陈，问问向天亮吧。”李璋建议。
一个电话，把向天亮也召了过來。
“天亮，是什么情况？”张衡问道。
向天亮一脸的犹豫，摇着头道：“我也接到电话了，可是，这原因么……不好说啊。”
看着向天亮，陈乐天道：“天亮同志，你可是作过承诺的啊。”
不错，向天亮打过包票。
重信守诺，是为人永久称颂的处世信条，反悔行为素为君子不齿。
然而凡事过犹不及，我们的文化长久以來将我们教育成一个绝对与人为善的好人，使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。
因此，懂得反悔之道，是一个人通权达变，实现自我价值的必要开端，如果反悔对人对己都沒什么坏处，而对于成功合作，玉成好事有促进之益，为何要执迷于愚忠之谬呢？
具体的人际交往中，反悔讲求“毁诺”要有礼有节，“我保证”是语言中最危险的句子之一，所以在许诺时就应该八成把握只说五成，而不应把话说绝说满，免得忽生变故时沒有回旋余地，至于不能兑现的请求有时也可答应下來，但也应许诺巧妙，缓兵有术，更不应经常以拖延去反悔。
看着三位领导，向天亮含糊其辞。
“各位领导，凡事都有意外，我问过国泰集团公司的朱总，这是事出有因啊。”
张衡问道：“天亮，你就直说，到底是为什么？”
李璋微微一笑，“天亮同志，我记得你好象是立过军令状的，不会反悔得这么快吧。”
向天亮点着头，“李副书记，我现在啊，真的是要反悔了。”
重信守诺是一个人起码的立足品质，然而不懂变通，把它抬高到一个绝对不可越过半步的“雷池”，则是僵死呆板的表现，许多人执迷不悟，不懂反悔之道，因一时的轻率许诺和错误决定而处处受限制，这是一种愚忠，一种短见，一种只有傻瓜才会做的事情。
限制人们主动实现自我价值的最大不利承诺，便是与人为善，做个好人。
可向天亮不想做那种好人。
随着渐渐的长大，情况变得很明了，向天亮明白，老是听从别人，寻求他人的赞同，并不是能够出人头地的最有效的途径。
假如不理直气壮地坚持要求得到直正属于自己的东西，别人不会帮助你，即使果真能维持自己的权利，很多人也会企图恫吓你，他们希望压得你低人一等，使你灰心丧气，这样你就不会阻碍他们前进的路途
整个传统文化，用教育强迫人们认同，误以为承诺是必须遵守的，然而，一旦不懂反悔，唯唯诺诺，便变成了一个无法自保的受害者，一个人善被人欺的佐证，一个欺骗性诺言下的牺牲品。
张衡的脸色凝重起來。
领导当到这个份上，洞察力还是有的，向天亮欲言又止，张衡知道其中必有缘由。
“天亮同志，不管是什么原因，你说出來嘛。”张衡很是严肃。
向天亮还在犹豫，“张书记，这其中的原因，真是难以启口啊。”
陈乐天道：“天亮，你说出來，我们为你作主，为你解决。”
向天亮摇摇头，又是欲言又止。
反悔需要借口，而在许诺时就有意留下反悔时可以使用的伏笔，则会使借口更为圆满，不妨作出一些大胆的许诺，只是在作出许诺的同时，必须告诉对方可能出现的各种麻烦和不能实现的可能性，亦即不要把话说得太绝对，以让人家事先有思想准备，一旦未能实现不至于过份地对你失去信任。
俗话说，逢人只说三分活，还有七分活，不必对人说出，也许都以为大丈夫光明磊落，坦诚相见，事无不可对人言，何必只说三分话呢？其实不然，在人际交往中当以诚相见，但是，人与人之间要达到以诚相见的境界，势必要有一个过程，在这个过程的每个阶段，
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