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企业的发展要脚踏实地，这话没有错。
但是企业的发展更是要抓住机遇，迅速的扩大自己的规模，这也没有错。
作为一家横跨半导体、小型马达、冰洗、电视、相机等产品的电器企业，三洋有许多东西都是光辉集团很需要的。
当然，冰箱、洗衣机、电视之类的业务，江辉的兴趣不是很大，但是国内那么多家电企业想必是很乐意从光辉集团手中接手这一块内容。
对于光辉汽车来说，三洋的电机是非常有名的，也是光辉汽车迫切想要掌握的技术。
不管是传统燃油汽车，还是今后的电动汽车，对于电机的需求都是非常旺盛的，特别是到了电动车时代，电池和电机更是最核心的技术。
三洋既有电池也有电机技术，光辉集团下面的ATL也是电池领域的大拿，强强联手，想必以后电动汽车领域的电池业务，光辉集团应该可以吃下一大块。
至少光辉汽车自己的电池肯定是不需要外购的。
对于一台电动汽车来说，最贵的就是电池了，甚至可以说是买电池送汽车。
后世松下能够成为电动汽车电池领域的领先者，最关键的就是在2008年收购了三洋之后，得到了三洋的电池技术，要不然特斯拉后面估计也不会找松下作为自己的电池供应商。
同样的，三洋的相机业务和半导体业务也是在光辉汽车上面可以找到发挥的地方，并且在光辉手机上面更是有丰富的发展空间。
现在光辉汽车和光辉手机不用三洋的产品，不是因为三洋的产品不好，而是使用三洋不是光辉集团最好的选择。
但是如果三洋成为光辉集团的下属企业的时候，情况就完全不同了。
到时候，不知道高盛会不会后悔自己把三洋给贱卖了呢？
“再大的企业，一旦跟不上时代的步伐，被淘汰也是很快啊”，江辉一边听着唐文章介绍三洋的情况，一边感慨的想着。
“2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾，由于未加入保险，造成约500亿日元（约合25.95亿元人民币）的损失，由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾，但其无法回避在业务转型过程中的失误”。
“2005年11月，三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务，以及手机等移动通信业务为主的科技企业，大幅缩小白色家电业务。
问题接踵而至：三洋最重要的利润来源手机业务因缺乏创新，市场份额不断被索尼、松下、三星等品牌蚕食”。
“2006年12月，由于电池质量问题，三洋宣布召回130万块手机电池。2007年3月，联想和美国消费品安全委员会联合宣布，将主动召回20万块三洋生产的笔记本电脑锂电池。
此后三洋旗下业务一个个被分拆。2007年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份；2008年1月，京瓷收购三洋手机部门……”，唐文章将三洋面临的局面快速简单的和江辉说明了一下。
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